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GDF Suez正在重组自己,成为能源转型的关键角色

点击量:   时间:2019-02-23 12:10:03

对于个人来说,行业和社区(城市,公共住房,医院),燃气苏伊士集团确认其战略 - 设定的2013年底 - 成为欧洲能源转型和世界放量其特点是一个重要的球员的较少的发光能量的CO 2(风能,太阳能,地热,生物量,等等),以分散的方式制备和使用系统的扫描,其允许例如向消费者,商家和电力生产,由于所述计数器上升“智能”更好的电气系统的管理,降低消耗所有的工业和能源等公司EDF或GDF苏伊士环境集团(威立雅,苏伊士等),设备(阿尔斯通,施耐德电气等)建筑巨头(Vinci,Bouygues等)和圣戈班等材料制造商正在加强自身,成为转型中的主要参与者 nergétique一个组织主要基于企业,燃气苏伊士集团都到了地理结构的五个电流方向(能量欧洲,国际能源服务,全球天然气和液化天然气基础设施)将会消失,2016年,他们将被取代24个业务单位,包括老板会向高级管理人员的一些“业务部”报告将汇集业务:勘探与生产碳氢化合物,液化天然气,ingéniéristeTractebel,LNG技术与GTT但在他们十在法国,将对应于国家(英国,中国,巴西)或大地理区域(比荷卢经济联盟,欧洲,东南亚,中东,亚太,北美地域基地形成,拉丁美洲和非洲)这些单位必须能够在同一大客户的同时提供全球报价urd'hui处理几方没有燃气苏伊士集团是负责一个项目公司,像它的竞争对手,必须争取保持客户,包括工业部门的整体架构,竞争更加比零售市场更加激烈以波动的价格出售天然气和电力以及日益变化的客户是一项风险较大的业务,其利润率正在逐渐降低;联想到服务允许寻找增长的来源,并提供更好的交易,特别是工业和大型商业企业的能源供应日益再加上提高工厂能源效率的服务,公共设施和住宅在领土:这样读Cofely燃气苏伊士集团,燃气苏伊士集团的服务部门的未来,一直延续多年来长胖:13.6十亿在2009年欧元,其成交增加至去年获利15.6十亿,与员工(90 000)代表了集团为其员工152,900劳动力的一半,该项目尚远能源欧洲和国际能源集群实现了490亿欧元;但是,当这两个分支的收入在2014年分别下降了18%和2.9%,服务业增长了6.8%,这一增长预计将加快“Cofely打算翻一番的销售欧洲以外的业务,在未来五年,东南亚是我们所投资的主要地区之一,说:“杰罗姆有Tolot,负责这些活动的副总经理,宣布收购新加坡吉宝公司FMO在2014年在2013 - 2014年Cofely已经通过在巴西,波兰,德国几项收购加强,尤其是英国(保富,LLFM)和美国(Ecova) “这是一个巨大的改革,其中地理上的交易占主导地位,”告诉法新社组CGT,伊夫·勒杜和工作风险的协调员,他保证的功能,如会计共享,电脑,据他说,购买或财务确实可以“影响6,000名员工” “从改革到改革,分配给欧洲和法国的主要目标是节省资金”,可能导致在一年半内裁员3000人,“主要是在欧洲,”谴责CGT,它感到遗憾的是领导“中扮演MECCANO”一份声明中说,她警告说,它会反对新的裁员管理层表示,将不会有裁员还有5年燃气苏伊士集团看到他主要是一个电力生产和气体分布有休息,但趋势是在欧洲可持续消费下降和更合理的请求,除了它的领导人曾在二月公布2014年,资产减记14.9十亿欧元的安装在欧洲的“老”,基本上是燃气电厂处于亏损状态中号梅斯特雷将手科赫尔女士春季2016两国领导人焕发青春和女性的管理团队在他的苏伊士头部到来二十两年后,梅斯特雷M将离开这个无关,